#066 Identidad y valores para jugar en equipo
“Para terminar primero, primero hay que terminar"
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Uno de los marcos de referencia que siempre he tenido desde hace tiempo ha sido “Start with WHY: how great leaders inspire action”, una charla TEDx de Simon Sinek donde se presentaba, ya hace 14 años, el motivo por el cual los líderes inspiraban a la acción.
Como todo en la vida, entendemos las situaciones en función de nuestras experiencias, deseos, anhelos y para mí, este “Start with WHY” siempre lo he asociado al motivo por el que una persona deberia hacer las cosas.
Hace unas semanas, en una charla a un grupo de chavales, les preguntaba el motivo por el cual estaban comenzando su vida profesional. “Tener dinero” y “comprarme cosas”, fueron alguna de las respuesta que recogí.
No digo que esté mal, para nada, pero hasta que no sepas “para qué” haces lo que haces, te quedarás en el mero hecho de hacerlo, sin transcendencia ninguna.
Te quedarás en los “outputs” (datos de actividades realizadas), y no te centrarás en los “outcomes”, o el resultado de esas actividades llevadas a cabo.
Hacer muchas cosas, no significa alcanzar resultados. Hacer muchas cosas, simplemente significa, hacer muchas cosas.
Este “por qué” hacer las cosas, tiene que ver mucho con el primer paso de los cambios de hábitos que describe James Clear en el libro “Hábitos Atómicos”, la identidad.
Hay dos posibilidades para adquirir hábitos. Hacer cosas hasta cambiar lo que eres, o determinar lo que quieres ser y diseñar un proceso que te permita alcanzar los resultados que deseas.
¿La mejor opción?
Según James Clear, la segunda.
Diseñar tu identidad y crear un proceso (obvio, atractivo, fácil y satisfactorio) que te permitirán alcanzar los resultados que te convertirán en lo que anhelas.
El libro merece mucho la pena y puede que en alguna entrada ahondemos algo más en sus ideas.
Este “para qué” hacer las cosas se puede utilizar para el desarrollo individual o para el desarrollo de una organización, empresa o cualquier otro grupo de personas que deseen un fin común.
Esta semana he estado leyendo los principios que los dueños de una de las empresas más “ricas” del mundo compartían con sus accionistas, donde les presentaban cómo quería que fuera su vinculación.
Aquí dejo alguno de esos principios:
Aunque nuestra forma es corporativa, nuestra actitud es asociativa. Esperamos (a los dueños de las acciones) que no piense en sí mismo como un mero propietario de un trozo de papel cuyo precio oscila diariamente y que es candidato a la venta cuando algún acontecimiento económico o político le pone nervioso. Esperamos que, por el contrario, se vea a sí mismo como copropietario de una empresa en la que espera permanecer indefinidamente.
Si tenemos buenas expectativas a largo plazo, las variaciones de precios a corto plazo carecen de sentido para nosotros.
La mayoría de nuestros directores tienen una parte importante de su patrimonio neto invertido en la empresa. Comemos lo que cocinamos.
No podemos prometerle resultados. Pero sí podemos garantizarle que su fortuna se moverá al mismo ritmo que la nuestra. Cuando hago una tontería (como responsable), quiero que puedas consolarte pensando que mi sufrimiento económico es proporcional al tuyo.
Con el tiempo, prácticamente todos nuestros negocios han superado nuestras expectativas. Pero de vez en cuando tenemos decepciones, y trataremos de ser tan francos al informarles de ellas como lo somos al describir las experiencias más felices.
Utilizamos la deuda con moderación y, cuando lo hacemos, intentamos estructurar nuestros préstamos sobre una base de tipo fijo a largo plazo. Este conservadurismo ha penalizado nuestros resultados, pero es el único comportamiento que nos deja tranquilos.
Como dijo uno de los ganadores de las 500 Millas de Indianápolis: "Para terminar primero, primero hay que terminar"
Nunca permitiríamos cambiar una noche de sueño reparador por la posibilidad de obtener unos puntos porcentuales extra de rentabilidad.
Nunca he creído en arriesgar lo que mi familia y amigos tienen y necesitan para conseguir lo que ellos no tienen y no necesitan.
Sólo haremos con su dinero lo que haríamos con el nuestro.
Nuestra directriz es contarle los hechos empresariales que nos gustaría conocer si nuestras posiciones fueran inversas.
Me beneficié enormemente de la generosidad intelectual de Ben Graham, el mayor maestro de la historia de las finanzas, y creo que es apropiado transmitir lo que aprendí de él, incluso si eso crea nuevos y capaces competidores de inversión para Berkshire al igual que las enseñanzas de Ben lo hicieron para él.
Principios que reflejan una mezcla de visión a largo plazo, sinceridad, skin in the game, ausencia de humo y generosidad.
Se trata de los principios que, Warren E. Buffett, Presidente y Consejero Delegado de Berkshire Hathaway, ofreció a sus accionistas en 1999 y que se recogen en “An Owner`s Manual”.
Principios que han conseguido convertirla en una empresa con activos por valor de 902.296 millones de dólares.
Saber “para qué” te guiará en el “cómo”, y generar un proceso basado en “valores” te permitirá jugar en equipo donde, pese a ir más lento, se van más seguro y se llega más lejos.
Puede que la identidad, la forma de ser de Warren Buffett y Charlie Munger sea lo que ha permitido diseñar ese proceso basado en valores y llegar a los resultados a los que han alcanzados.
Puede que ellos hayan comenzado por el “por qué”.
Como siempre, muchas gracias por llegar hasta el final.
Ahhh, y una pregunta tonta: ¿Te has parado a pensar cuáles serían los principios que regirían una asociación a largo plazo?
Referencias
Start with why -- how great leaders inspire action - Charla TEXx: enlace
Simon Sinek website: enlace
Hábitos atómicos: enlace
James Clear website: enlace
An Owner`s Manual: enlace
An Owner's Manual traducido: enlace
Berkshire Hathaway: enlace
Muchas gracias ♥️ por acompañarme en este camino de aprendizaje lateral.
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